Voilà qui ressemble à notre façon de faire. Toutefois, nous avons une facette purement canadienne. Depuis près de 30 ans, la Fondation des ECP a amassé de l’argent venant des contributions des membres, des escadrilles et celles dites commémoratives. Cette fiducie caritative est gérée par des administrateurs indépendants. La valeur de son actif excède 600 000 $, mais encore là, seuls les revenus qu’il génère peuvent être utilisés. C’est là un jalon d’une signification considérable pour la Fondation des ECP, car si les taux d’intérêts remontent à des niveaux plus normaux, nous pouvons nous attendre à quadrupler la valeur de notre capital sur une période de 12 ans, soit 2 M $ quand il aura 42 ans! Une telle projection n’est pas irréaliste, puisqu’il suffit que les taux d’intérêt soient similaires à ceux de l’an 2000. Et qui sait jusqu’où les taux peuvent monter dans les 12 prochaines années? Si nous résistons à l’envie de réduire le capital actuel d’ici 2035, soit une période additionnelle de 18 années, et si les mêmes paramètres s’appliquent, c’est un somme de 16 M $ qui aura été amassée dans ce fonds. n gestionnaire prudent pourrait s’interroger sur les coûts futurs d’une réduction significative du capital actuel. Le calcul est simple. Prenons l’exemple d’un capital équivalent à 25 % de notre avoir, soit 125 000 $. Selon les conditions décrites plus haut, la perte se chiffrerait à 500 000 $ en 12 ans ou à 4 millions de dollars en 30 ans. les taux qui sont en vigueur maintenant détermineront le montant réel, mais le pourcentage de la perte demeure constant, pour toujours. Quatre millions des 16 millions de dollars anticipés dans l’exemple utilisé plus haut ne seront jamais réalisés. Malgré de tels faits, si rationnels soient-ils, la projection est valide et les indices disponibles devraient être analysés et non pas ignorés. Les faits sont:
l Le temps ne peut être recyclé.
l Le capital dépensé ne peut générer de richesse dans l’avenir.
l La valeur future du capital dépensé est… nulle.

Puisqu’on parle de projections qui souvent peuvent paraître douteuses et parfois être remises en question, faisons l’exercice à rebours et voyons jusqu’à quel point notre scénario est plausible. En partant avec le total de 600 000 $ acquis après 30 ans, retranchons une portion de 50 % pour chaque terme de six ans et il appert que nous avons commencé avec un montant de 15 875 $. Il est possible que le fonds ait bénéficié d’une telle somme au moment de son incorporation, mais même si le montant est erroné, il ne représente que 0,03175 % du montant présent; c’est encore moins que le tiers de 1 % du total sur 30 ans! C’est là une projection extrêmement précise.

Il semble que nous soyons sur la voie de nous retrouver là où nous voulons être et, forts de votre confiance et de votre appui, tout ce dont nous avons besoin, c’est du temps.

L’année 2005 n’est qu’un jalon dans cette histoire longue de trente-cinq années. La Fondation des ECP a été incorporée comme fondation caritative indépendante, par lettres patentes, accordées par le ministère de la Consommation et des Affaires commerciales du Canada, selon les dispositions de la Loi sur les corporations canadiennes. Ce document, daté du 5 novembre 1975, a marqué la naissance de la fondation en lui donnant certaines lignes directrices et plusieurs obligations juridiques.

Plus d’un se demandent pourquoi nos prédécesseurs à la tête des ECP, un organisme sans but lucratif doté d’un Fonds commémoratif et de dons, ont décidé de créer un second organisme caritatif complètement indépendant, de le financer avec tous les actifs existants du Mémorial et du Fonds, et de le soustraire délibérément à toute direction des ECP À mon avis, c’est parce qu’ils étaient avisés, qu’ils voyaient loin et qu’ils avaient un bon sens pratique. Ils ont également eu du respect et de la reconnaissance pour les administrateurs qui ont accepté de servir de fiduciaires. Nos prédécesseurs ont dû reconnaître les différences, au niveau des délais et des priorités, entre une fondation qui prend des années pour amasser un capital et un organisme comme les ECP, qui doit réagir au jour le jour et même à la minute, selon les besoins qui se présentent.

Rétrospectivement, nous pouvons suggérer que nos fondateurs ont eu de bonnes idées ou qu’ils se sont servis d’une bonne boule de cristal. Sous la direction des ECP, le Fonds commémoratif avait atteint près de 16 000 $ en un peu plus de trente ans et, depuis qu’elle est indépendante, la Fondation des ECP a accumulé des dons qui ont fait croître son actif à près de 700 000 $. Nous attendons le bilan de nos vérificateurs, mais nous savons déjà que, ’après les chiffres du QG des ECP, les membres ont continué à fournir leurs plus beaux efforts. Dans le prochain numéro, nous devrions vous donner les chiffres réels et une information à jour.

Nous pouvons vous assurer que chaque dollar que vous avez donné à ce programme y est toujours et que le fonds travaille pour vous chaque jour, tel que prévu. À ce jour, la Fondation des ECP a remis plus de 160 000 $ pour aider les ECP à accomplir leur mission, tel que prévu.

Les administrateurs de votre Fondation savent mieux que quiconque combien chacun de vos dollars est important pour la réussite de notre mission. Nous admirons votre altruisme et votre généreux appui, autant à titre personnel qu’à celui de membre de la fraternité des plaisanciers, et nous vous remercions de votre soutien et de votre confiance. Nous vous remercions de l’occasion qui nous est donnée d’agir en qualité de fiduciaires de votre Fondation.

Si vous demandez à nos membres quand ils veulent naviguer, la plupart répondront « Maintenant et plus tard aussi ». La plupart d’entre- eux aiment faire du bateau et le style de vie que cela comporte. Naviguer n’est ni essentiel, ni un droit; c’est un choix que nous faisons. C’est souvent une affaire de famille et, si nous voulons que cette activité soit sécuritaire et agréable, nous avons intérêt à savoir ce que nous faisons.

Donc, un jour nous avons découvert les ECP et « la meilleure aubaine de la plaisance », le cours de Navigation de plaisance. Nous avons investi quelques dollars pour du matériel de cours, consacré quelques soirées d’hiver à l’étude et obtenu une protection à vie pour nous-mêmes et nos proches, ainsi que pour notre embarcation. Ce n’était là que le début de notre aventure avec les ECP. On nous a invité à joindre l’escadrille, à poursuivre les études, à améliorer nos manœuvres à bord, à participer au travail et à l’esprit d’équipe de notre escadrille. Les ECP étaient là, avec tout ce qu’un plaisancier peut demander.

« Maintenant et plus tard aussi » est une période de temps indéterminée, car on ne sait pas jusqu’où « plus tard » se terminera. Votre Fondation comprend cela et vous offre de prendre des engagements de contribution à court terme (maintenant) et à long terme (plus tard). La Direction des organismes de bienfaisance de Revenu Canada ordonne à la Fondation de donner aux ECP à chaque année, un montant équivalant à 80 % des dons reçus l’année précédente. Cela garantit que les fonds recueillis pour une œuvre de bienfaisance vont bien à cette œuvre; les ECP bénéficient donc de financement à court terme (maintenant). Le solde de 20 % est investi de manière à assurer la santé financière à long terme (plus tard) des ECP

Grâce à la diligence des administrateurs de votre Fondation, les intérêts générés par votre fonds excèdent les normes de la Direction des organismes de bienfaisance, et tous les dons s’ajoutent au compte principal du Fonds en tant que capital. Dans un prochain article, nous exposerons les grandes lignes des autres engagements des administrateurs de la Fondation envers les membres des ECP

Lorsque nous avons établi que le taux de participation au Tableau d’honneur serait de un dollar par membre, nous ne pensions pas que ce montant était trop élevé, moins de deux cents par semaine. Quelques escadrilles ont réussi à maintenir la cadence à chaque année pendant dix ans. Puisque toutes les escadrilles bénéficient de la Fondation, nous aimerions que toutes les escadrilles y contribuent. Cela permettrait à la Fondation de quadrupler le bénéfice à court terme pour les ECP et, par la vertu des intérêts composés, d’améliorer les bénéfices à long terme de manière exponentielle. Pensez à la Fondation, maintenant et plus tard.